Ellenbroek, Kai (2018) Koerswijzigingen in infrastructurele projecten in Nederland. Master thesis.
|
Text
Eindversie__masterthesis_Kai_E_1.pdf Download (1MB) | Preview |
Abstract
In vorm en omvang kunnen ze verschillen, maar koerswijzigingen zijn inherent aan complexe infrastructurele projecten. Koerswijzigingen kunnen worden veroorzaakt door afwijkende zienswijzen en/of contextuele veranderingen. Politieke, economische, ecologisch of cultuurhistorische motieven kunnen door stakeholders gebruikt worden om een koerswijziging te triggeren. Projectleiders kunnen met een goed participatietraject de mogelijke zienswijzen van externe stakeholders proberen te managen. Stakeholder participatie wordt daarin een belangrijker onderdeel. In enkele infrastructurele projecten in Nederland is de sprong van adviserende participatie naar coproductie gemaakt, externe stakeholders beslissen daadwerkelijk mee. Transparantie en communicatie tussen de projectleiding en de overige stakeholders is essentieel in het creëren van vertrouwen en draagvlak. Gemaakte afspraken en overeenkomsten moeten door de projectleiding worden nagekomen. De projectleiding kan per projectfase veranderen (verkenning, ontwerp en projectfase). Per fase kan een verandering in rolverdeling en interne leiding plaatsvinden binnen de projectleiding. De hoofdonderzoeksvraag luidt: “Hoe, waarom en wanneer besluiten projectleiders tot koerswijzigingen in infrastructurele projecten?”
| Item Type: | Thesis (Master) |
|---|---|
| Degree programme: | Society, Sustainability and Planning (MSc Socio-spatial Planning) |
| Supervisor: | Dijk, T. van |
| Date Deposited: | 23 Apr 2020 05:31 |
| Last Modified: | 23 Apr 2020 05:31 |
| URI: | https://frw.studenttheses.ub.rug.nl/id/eprint/1732 |
Actions (login required)
 |
View Item |