%L theses_frw1663
%A P.W.H. van der Ven
%X Vanuit programmamanagement bezien wordt de samenhang bevorderd door drie processen die niet los van elkaar kunnen worden gezien: programmeren, besturen en autoriseren. Er wordt bij het RSP-ZZL  veel afgestemd in een organisatiestructuur die veel informatie-, advies- en controlerelaties kent. Deze afstemming is overbodig: de projecten kennen weinig inhoudelijke samenhang. De doelstellingen van het programma zijn erg algemeen, niet-meetbaar en niet erg tijdgebonden en er wordt weinig aandacht aan geschonken door betrokkenen. Vanuit samenhang bezien kan worden gesteld dat een programma-aanpak in de huidige vorm geen meerwaarde biedt dan wanneer de projecten zelfstandig plaats zouden vinden. Voor een succesvol programma zullen de doelstellingen meer SMART moeten worden geformuleerd. Daarmee kunnen de inhoudelijke en daarmee ook de bestuurlijke en procesmatige samenhang worden bevorderd en zal de programma-aanpak een meerwaarde opleveren. Ook zullen betrokkenen meer aandacht aan het evalueren van de programma-aanpak (proces) moeten schenken.
%T Samenhang tussen Drentse projecten uit het Regiospecifiek Pakket Zuiderzeelijn; Een analyse vanuit programmamanagement betreffende inhoud, proces en organisatie
%D 2011