eprintid: 3345
rev_number: 5
eprint_status: archive
userid: 1
dir: disk0/00/00/33/45
datestamp: 2020-09-03 06:54:17
lastmod: 2020-09-03 06:54:17
status_changed: 2020-09-03 06:54:17
type: thesis
metadata_visibility: show
sword_depositor: 1
creators_name: Wierenga, Kim
creators_id: S3237230
creators_email: kimwierenga@protonmail.com
title: Vertaling van risicomanagement op strategisch niveau naar risicogestuurd werken op operationeel niveau: een onderzoek naar de vertaling van risico's vanuit de strategie naar risicogestuurd werken op operationeel niveau van ruimtelijke projecten binnen de context van Rijkswaterstaat
ispublished: unpub
full_text_status: public
abstract: Bij de start van een project is het onbekend welke risico’s naar voren zullen komen. Door het gebruik van goed risicomanagement worden veel van deze mogelijke risico’s vooraf inzichtelijk gemaakt (Prayor, 2016). De definitie voor risicomanagement zoals opgesteld en gebruikt in dit onderzoek is als volgt: “Een systematisch en regelmatig onderzoek naar alle mogelijke risico’s die de mensen, materiële- en immateriële belangen en activiteiten van de organisatie bedreigen en daaraan gekoppeld een concrete aanpak om de risico’s geheel of gedeeltelijk te voorkomen, om zo op een gestructureerde manier het behalen van doelen en het opleveren van projectresultaten te ondersteunen”. Dit onderzoek maakt gebruik van een literatuurstudie en interviews om de volgende hoofdvraag te beantwoorden: “Hoe kan de vertaling vanuit risicomanagement op strategisch niveau naar risicogestuurd werken op operationeel niveau van ruimtelijke projecten op een efficiëntere en effectievere manier plaatsvinden?”. De uitvoering van het onderzoek vindt plaats binnen de context van Rijkswaterstaat, met als case de Hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl.
De conclusies uit dit onderzoek focussen op drie verklaringen uit de literatuur voor het gebrek aan vertaling die aanwezig zijn binnen de Hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl en aangepakt moeten worden. Deze verklaringen zijn:
1. De strategie van de organisatie is niet bij iedereen bekend
2. Er is geen of te weinig sturing vanuit het strategische niveau
3. Risicomanagement wordt onvoldoende betrokken bij strategische beslissingen
De conclusies focussen daarbij op sturing en communicatie, waarbij verschillende aspecten uit dit onderzoek, zijnde risicomanagement, risicogestuurd werken, managementniveaus en methoden van risicomanagement een rol spelen. Het samenwerken van deze verschillende aspecten, om de communicatie hiervan te verbeteren, is het belangrijkste verbeterpunt voor de organisatie van Rijkswaterstaat.
Er wordt geadviseerd om de doorstart te maken van risicomanagement naar risicogestuurd werken, echter dient hiervoor wel een duidelijke rol te ontstaan met betrekking tot verantwoordelijkheid voor de communicatie omtrent risicomanagement en risicogestuurd werken. Deze verantwoordelijke is dan de schakel tussen de verschillende afdelingen en de verschillende managementniveaus. Vanuit deze rol kan er dan ook teruggekoppeld worden naar het management en de strategische diensten, die hun sturing van bovenaf hierop kunnen aanpassen.
date: 2020
pages: 65
thesis_type: master
degree_programme: EIP
tutors_name: Verweij, S.
tutors_organization: Fac. Ruimtelijke wetenschappen, Basiseenheid Planologie
tutors_email: S.Verweij@rug.nl
security: validuser
keywords_local: Risicomanagement
keywords_local: Risicogestuurd werken
keywords_local: Managementniveaus
keywords_local: Strategisch niveau
keywords_local: Tactisch niveau
keywords_local: Operationeel niveau
keywords_local: RISMAN
keywords_local: RAMS
language_iso: nl
agreed_repository: yes
date_issued: 2020-08-31
citation:   Wierenga, Kim  (2020) Vertaling van risicomanagement op strategisch niveau naar risicogestuurd werken op operationeel niveau: een onderzoek naar de vertaling van risico's vanuit de strategie naar risicogestuurd werken op operationeel niveau van ruimtelijke projecten binnen de context van Rijkswaterstaat.  Master thesis.   
document_url: https://frw.studenttheses.ub.rug.nl/3345/1/Eindversie_scriptie_Kim_Wierenga_10-07-2020.pdf